Tom 落定十年来，安踏进行了规模最大的一次高层洗牌！
创始人丁世忠放权，仍留任董事会主席，赖世贤与吴永华接任为联席首席执行官，二人是与丁世忠共事超过20年的元老人物。54岁的郑捷卸任集团总裁及户外运动品牌群CEO，将留任执行董事，并继续以亚玛芬首席执行官的身份负责亚玛芬相关业务。
图源：港交所官网
安踏集团经历了过去十年的跃升，和众多鞋服品牌一样陷入瓶颈期，
2022年第四季度，安踏品牌与FILA品牌产品零售额均为负增长
，此时进行管理层洗牌，也印证了其业绩承压，亟待新增长。
现金牛FILA营收首度亏损
安踏集团是1991年起家于福建晋江的一家制鞋代工作坊。靠收购洋品牌、转型上市、牵手奥运，成为了体育用品大公司的代表。
2009年安踏从百丽集团手中接过FILA时，这还是个年亏损超过3900万港元的品牌。直到被安踏收购的第5年，FILA才实现扭亏为盈。
2015-2021年间，FILA营收从17.5亿增长到了218亿。2016年开始，便成为了安踏成长所不可或缺的中坚力量。
据安踏集团2022年第四季度报告，安踏品牌产品零售额与FILA品牌产品零售额均为负增长。从全年看，
2022年安踏品牌零售额录得低单位数的正增长
，FILA品牌出现低单位数的负增长，所有其他品牌产品零售额大涨20%-25%。这也是
FILA自2009年被安踏收购以来首次出现的负增长。
图源：安踏2022年第四季度及全年营运表现
FILA的颓势其实在安踏此前发布的2022半年业绩报告中也可窥见。
在安踏主品牌和所有其他品牌同比2021年中期都上涨超20%的同时，只有FILA出现了负增长，2022年中期同比下滑0.5%。
但是，即使负增长，FILA的营收却仍超过安踏主品牌，占营收比重为46.5%，为三部分中占比最高的。
根据2021年的数据，
FILA和安踏主品牌贡献收入加起来占据约93%的生意，
其余不到10%的收入则来自包括迪桑特、可隆体育在内的其他品牌。可见，两大核心品牌是安踏集团的绝对重心。
对于业绩下滑安踏归因为两点：
一是疫情导致线下业态不景气，二是在2022年上半年FILA闭店率相当高，一度达30%，导致FILA增速下滑甚至转负。
有业内人士认为：“FILA的布局相对比较全面，此前的高增长很难维持下去，这也意味着FILA已经进入到了瓶颈期。”
FILA的突然失速并未令业界人士太过意外。接下来吴永华将分管FILA品牌，丁氏家族此次放权，正是希望吴永华全力稳住收益率占比近四成的FILA这一业绩引擎。
此次调整后，安踏将现有品牌划分为主品牌（安踏）、FILA、亚玛芬、其他品牌四大板块。
亚玛芬会是新的“解药”吗
丁世忠在全员信中所称，未来十年要以“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推进全球化。 亚玛芬体育一直被视作安踏品牌、FILA后的第三条增长曲线，以此应对FILA品牌的周期性下滑。
早在2019年3月，安踏就完成了对亚玛芬的收购。据悉，亚玛芬是一个芬兰体育用品公司，旗下品牌包括奢侈级户外装备品牌Arc’teryx、山地户外越野品牌Salomon，以及Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及 Precor等，辐射海外市场。
财报显示，亚玛芬的合营公司AS Holding在2020年和2021年的净亏损分别为11.4亿元、1.54亿元。但到了2022年上半年，AS Holding的收益为96.71亿元，同比增长两成，预计全年会首次取得正利润贡献，虽然2021年的亏损相比减少，2022年出现情况好转的迹象，但安踏仍需快速证明亚玛芬在全球市场中的品牌地位，以确保亚玛芬能够顺利平稳IPO。
图源：网络
毕竟多数国内消费者对亚玛芬体育并不是非常熟悉。虽是始祖鸟的母公司，同时旗下拥有多个运动品牌，且众多品牌聚焦不同体育项目，如滑雪、棒球、单车等，但均为高端小众定位，受众面并不广，品牌难立住。
对于提出“多品牌”及“全球化”战略的安踏而言，亚玛芬未来的发展将至关重要，而让郑捷将精力聚焦于此，必然是把压力转到了他的身上。
运动品牌的棋盘已经变了
北京申奥成功后，国内运动鞋服行业迎来了快速发展的红利期，纷纷扩大生产。2022年北京冬奥会类似的周期情形再次上演，但不同以往，行业营销端的成本早已拉高。根据安踏2022年中报，虽然公司销售费用增长了近乎30%，但是相应的销售增长却低于15%。
所以不得不说，国内运动鞋服市场的市场或已悄然发生了改变。
一方面，国内体育巨头安踏和李宁的竞争愈发激烈。Euromonitor的数据显示，李宁品牌的市占率从2020年便一跃成为中国市场第三名，2021年占比7.7%，而第一名耐克17.3%，第二名阿迪达斯13%。
安踏集团的策略是二打一，比起坚持单品牌策略的李宁，品牌力上差了很多！
另一方面，虽然阿迪达斯中国正在经历至暗时刻，将市场份额拱手让与国内运动品牌，但是国际品牌如lululemon、Skechers等在中国也有愈发突出表现。
2022年中期报告和2021年全年报显示，
安踏的研发成本比率均为2.3%，对比体育巨头阿迪、耐克动辄接近5%，甚至8%的研发比率来说，安踏在研发上的投入还是太少了点，这也正是安踏等国产品牌难出圈的根本原因。
即使市场猜测2022年安踏集团极有可能超过Nike中国，成为中国市场收入最高的运动用品公司，但专业运动领域是运动鞋的比拼，运动鞋本质上是技术的竞争。在这个领域安踏虽然已经有所表现，但无论是在单品影响力还是球鞋贡献的总体销售规模上，与巨头Nike的差距仍然客观存在。
新一轮的周期已然开启，安踏能否在这一波换血之后再创辉煌，有待市场验证。
资料来源：
LADYMAX.Drizzie.《安踏高层大洗牌，丁世忠为何放手？》
每财网.每日财报.《安踏管理层大变动，迎接“新周期”？》
界面新闻. 覃思悦.《安踏集团管理层大洗牌，主品牌失速或寄望亚玛芬助力》
商业财报.金诺《丁世忠卸任安踏CEO，集团内部大洗牌，FILA营收首次负增长》
